汉川水文勘测队与随州水文勘测队(现为随州勘测局)是我省最早实行站队结合管理模式的两个队。以前,汉川队是全省水文基础业务工作的样板,现在汉川队如何进一步加强管理,是全队职工的面临的难题。汉川队是孝感局的半壁江山，管理着5个水文站,汉川队工作的好与坏直接影响到全局。为此孝感局领导非常重视,决定带我们站队长4人到随州勘测局取经。
　　3月8日上午，由局党委书记周世才带队一行七人抵达随州局,一进随州局机关，就给人一种舒适的感觉,站房规划整齐,环境优美，人员纯朴、亲切。我们一行听取了随州局负责同志关于随州局的基本情况介绍。随后，我们参观了全省最艰苦的水文站之一的塔儿湾水文站。
　　随州勘测局下设6个基本水文站、8个水位站和38个雨量站,机关设财务室、业务室和办公室，人员共24人，人员分工合理、责任明确,汛期人员合理调配,对口支援。在管理上，严格按勘测局站队管理办法执行,他们的经费来源是襄樊局拨一部分，向地方政府和水利局争取一部分，再就是报汛的收入,共十几万元的收入。在资料方面，他们自己测、整,年终送襄樊局审查。
　　通过他们的全面介绍，我认为汉川队与随州局的差距非常大,主要存在以下几个方面的问题:一是差在经济方面,随州局的年收入是我们的几倍,年终福利、外勤等在我们的基础上翻番,当然这一点与他们的格局有直接关系;二是差在资料方面，他们建立了严密的资料校审制度,并严格遵照执行,业务工作不让襄樊局操心；三是差在管理上,这是最关键的，随州局有一套规范的管理制度，全局职工心往一处想，劲往一处使，精神面貌佳。
　　我们汉川勘测队目前的情况是经济基础薄弱,创收来源少,福利上不去，职工积极性不高，资料情况也不容乐观，人员的素质参差不齐，在管理上缺乏力度,职工精神面貌欠佳。这样的工作状况领导不满意,职工自己也不满意,造成工作成效不尽人意。
　　通过考察学习，结合我们实际,现在的这种状况迫切需要改变：首先要改变职工的工作作风和精神面貌，加强管理，强化措施，让职工增强紧迫感、责任感,我相信，在省、市局领导的支持下，经过汉川队全体职工的共同努力，汉川队的明天会更美好。

（作者单位：汉川队）