10月31日至11月2日，省局局长虞志坚、计财科科长胡乐毅一行到恩施局调研，并到恩施、来凤、鹤峰等基层水文站看望了工作在第一线的水文职工。调研中，虞局长对恩施局的整体工作给予了充分肯定，也指出了工作中的不足之处。他用六个“两个”概括了该局的全部工作，理清了恩施水文今后的发展思路。

　　突出两个特点：一是管理工作有序规范，领导班子工作得力；二是高度重视科技咨询工作，创收工作走在全省前列。两个特点使我局的水文工作在经费投入不足的情况下得以正常开展。

　　存在两个薄弱点：一是水文基础设施薄弱；二是技术人才缺乏。这两个薄弱点是阻碍恩施水文今后发展的重要因素，对外服务工作也将受到很大的影响。

　　抓住两个机遇：一是西部开发的历史机遇；二是国家防汛指挥系统水情分中心建设的机遇。通过抓住这两个机遇，在工作中培养、造就人才，使该局的基础设施得到根本性改变。

　　巩固两个阵地：一是清江流域开发服务；二是三峡工程服务。要咬住阵地不放松，通过保证我们的服务质量，提高业务水平，使我们的经济收入稳中有升。

　　搞好两个服务：一是为当地的经济建设搞好服务；二是为职工搞好服务。搞好第一个服务可以提高恩施水文的知名度，在当地占有一席之地；搞好第二个服务，则可以稳定水文职工队伍，为恩施水文的改革发展提供保障。

　　适应两个转变：一是要适应人事制度改革的转变；二是要适应经费管理模式，即实行项目管理的转变。通过前一个转变改善人员结构，提高人员素质，顾全大局，谋划未来。通过后一个转变，实现部门预算，政府集中采购，统一支付，从而增大水文的经费投入。

　　虞局长还对下一步即将进行的全省水文系统人事制度改革作了宣传和动员，并对恩施水文局的基础业务工作、专项工作及基础设施建设等提出了具体的要求。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（恩施局办公室）